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数控车床企业亟需变革增长方式

2020-06-22

数控车床行业,绝大多数中小企业生产皆以劳动密集型为主,利润率很低。经济新常态下,多数企业主营业务增长乏力,再加上不断上涨的原材料价格和用工成本,中小企业面临着严峻的生存危机。当前,数控车床行业转型升级的呼声越来越高,但对中小企业而言,变革增长方式,打造核心竞争力,想办法活下来才是最重要的。

  我国中小企业大多是家族式企业,管理上相对落后,同时,作为劳动密集型产业和以来出口的外向型企业,在增长方式上也相对落后。面对这些问题,中小企业应当采取以下措施进行应对。

  首先,以创新打造核心竞争力。创新是一个企业进步的灵魂,是企业兴旺发达的不竭动力。企业缺乏独创能力,就难以在残酷的市场环境中屹立不倒。

数控车床

  其次,加强成本管理,做好过冬准备。经济新常态下,中小企业要向动物们学习,冬天时尽可能降低自身消耗,之管控好心脏、呼吸等关键环节,已挨过寒冬。企业也是如此,此时能不花的钱尽量不花,降低非必要性开支,消减企业中可有可无的部门,控制营销投入,减少成品、半成品、原材料的库存量,取消不必要的扩张计划等。我国很多中小企业都是粗放式经营,管理成本很高,浪费很大,遇到市场不景气时尤其应该及时加强管理,使得管理精细化。

  再次,调整产品结构,灵活应对市场变化。中小企业必须敏感的根据市场变化来调整所销售的产品,很多中小企业面对滞销,不是减产就是全力促销,从不想自己现有的商品是否已经不适合现在的市场需求。

  经济增速放缓,市场需求萎缩,市场竞争比以往更为激烈,遭遇“十面埋伏”的中小企业,唯有不断调整优化自身的发展模式,跟上时代脚步,才能冲出重围



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